El pasado 5 de febrero, Ciudad de Guatemala acogió el Summit de Energía Renovable (SER 2026), un encuentro que reunió a expertos internacionales, sector privado, academia y autoridades para analizar el futuro energético del país y su papel en la transición global .
En este contexto, David Sanmartín, Managing Director de Naiad Renovables, participó como ponente aportando una reflexión que introduce un cambio de enfoque clave en la conversación energética actual.
Una idea central: dejar de gestionar la escasez
Durante su intervención, Sanmartín planteó una idea que atraviesa todo el debate energético contemporáneo:
“Durante muchos años la conversación energética en la región se ha centrado en cómo gestionar la escasez, cuando en realidad deberíamos estar diseñando desde la abundancia. Un contrato abierto de compra de energía de largo plazo convierte un riesgo volátil en un costo gestionable; no elimina el riesgo, pero permite modelarlo y tomar decisiones estratégicas”.
Lejos de ser una reflexión conceptual, esta idea apunta directamente a cómo deben evolucionar los modelos de planificación, inversión y contratación en el sector.
Del recurso al sistema: el verdadero reto
El SER 2026 puso de manifiesto que países como Guatemala no parten de cero. Al contrario, cuentan con una base sólida:
- Un alto potencial de recursos renovables aún por desarrollar
- Una matriz eléctrica mayoritariamente limpia
- Interés creciente de inversión internacional
- Una demanda energética en expansión constante
Sin embargo, el consenso entre expertos fue claro: el reto ya no es únicamente generar energía, sino cómo estructurar sistemas que permitan gestionarla con eficiencia, estabilidad y visión de largo plazo.
La gestión del riesgo como palanca estratégica
En este escenario, la aportación de Naiad introduce un enfoque diferencial: entender el riesgo no como un problema a eliminar, sino como una variable a estructurar.
El planteamiento de Sanmartín sitúa los contratos de largo plazo como una herramienta clave no solo para garantizar suministro, sino para:
- Transformar volatilidad en previsibilidad
- Facilitar la toma de decisiones estratégicas
- Mejorar la bancabilidad de los proyectos
- Alinear inversión y planificación energética
Este enfoque conecta con una de las conclusiones del evento: la transición energética exige no solo tecnología, sino arquitecturas de mercado más sofisticadas.
Un cambio de paradigma en la toma de decisiones
La intervención de Naiad se enmarca en un momento de transformación profunda del sector energético, marcado por:
- Electrificación acelerada de la economía
- Nuevas demandas asociadas a digitalización e inteligencia artificial
- Necesidad de integrar almacenamiento y redes más robustas
- Competencia global por atraer inversión
En este contexto, pasar de una lógica basada en la escasez a otra basada en la abundancia implica cambiar la forma en que se diseñan los sistemas energéticos.
Un hito en la conversación energética
El SER 2026 consolidó su papel como espacio estratégico para definir el rumbo energético de Guatemala y de la región.
La participación de Naiad, a través de la intervención de David Sanmartín, aporta una lectura alineada con ese momento: la transición energética no es solo una cuestión de recursos, sino de cómo se estructuran las decisiones que permiten aprovecharlos.
Un enfoque que marca un punto de inflexión —y que convierte este encuentro en un verdadero hito en la conversación energética.
